Individuelle Lösungen für jedes Unternehmen
Egal, ob Ein-Personen-Unternehmen, KMU, Start-up, Konzern oder Bildungseinrichtung – ich biete maßgeschneiderte Lösungen, die Ihre individuellen Herausforderungen angehen.
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Digitalisierung für Ein-Personen-Unternehmen (EPU)
Mögliche Herausforderungen:
Als EPU tragen Sie alle Aufgaben selbst – von der Kundenakquise bis zur Buchhaltung. Das kann überwältigend sein, und die Digitalisierung bietet hier eine enorme Entlastung.
Typische Fragen:
- Wie kann ich Rechnungen schnell und einfach digital schreiben?
- Welche Tools helfen mir, Kundenkontakte zu verwalten?
- Lohnt sich für mich ein Webshop?
Wie ich helfen kann:
- Beratung zu einfachen und kostengünstigen Tools für Rechnungs- und Kontaktmanagement.
- Unterstützung bei der Entscheidungsfindung: Lohnt sich ein Webshop oder Online-Marketing für Ihr Unternehmen?
- Beratung zu digitalen Lösungen, die Ihre Zusammenarbeit mit Steuerberatern und anderen Partnern erleichtern.
- Training zur Selbstorganisation und effizienten Nutzung digitaler Werkzeuge für den Arbeitsalltag.
Fallbeispiel:
Ein Fotograf suchte nach einer Möglichkeit, Kundenanfragen effizienter zu bearbeiten. Durch die Einführung eines günstigen CRM-Systems konnte er seine Zeit besser nutzen und den Umsatz um 15 % steigern.
Digitalisierung und Optimierung für KMU
Mögliche Herausforderungen:
KMUs stehen oft vor der Aufgabe, mit begrenzten Ressourcen eine wachsende Organisation zu steuern. Digitalisierung und Prozessoptimierung können hier entscheidend sein.
Typische Fragen:
- Wie optimiere ich meine Warenwirtschaft?
- Kann ich meine Betriebsdatenerfassung vereinfachen?
- Welche Software passt zu meinen Prozessen?
Wie ich helfen kann:
- Analyse und Beratung zur Modernisierung Ihrer Warenwirtschaft und Betriebsdatenerfassung.
- Unterstützung bei der Auswahl passender ERP- und WMS-Systeme.
- Beratung zur Optimierung Ihrer Lieferkette mit digitalen Lösungen wie Transport- und Logistikmanagement-Systemen.
- Management-Training zur effizienten Planung und Steuerung digitalisierter Geschäftsprozesse.
Fallbeispiel:
Ein mittelständischer Hersteller konnte durch die Implementierung eines ERP-Systems die Produktionsplanung verbessern und die Lagerkosten um 20 % reduzieren.
Skalierbare Lösungen für Start-ups
Mögliche Herausforderungen:
Start-ups müssen schnell skalieren und gleichzeitig innovativ bleiben. Digitalisierung ist hier der Schlüssel zur Effizienz und Anpassungsfähigkeit.
Typische Fragen:
- Welche digitalen Tools helfen uns, schneller zu wachsen?
- Wie kann ich KPI-Dashboards einrichten, um den Überblick zu behalten?
- Wie stelle ich sicher, dass unsere digitalen Prozesse mit dem schnellen Wachstum Schritt halten?
Wie ich helfen kann:
- Begleitung bei der Auswahl und Integration von Tools für Projektmanagement und KPI-Tracking.
- Beratung zur Entwicklung skalierbarer digitaler Geschäftsmodelle.
- Unterstützung bei der Optimierung interner Prozesse, um Wachstumsschmerzen zu minimieren.
- Management-Training zur Skalierung und strategischen Führung in einem digitalisierten Umfeld.
Fallbeispiel:
Ein Biotech-Start-up setzte einen skalierbaren Webshop auf. Innerhalb eines Jahres wuchs der Umsatz um 300 %.
Prozess- und Lieferkettenmanagement für Konzerne
Mögliche Herausforderungen:
Große Unternehmen benötigen Lösungen, die komplexe Lieferketten und Prozesse effizient steuern. Hier kommen Digitalisierung und Automatisierung ins Spiel.
Typische Fragen:
- Wie digitalisiere ich unsere globale Lieferkette?
- Welche Plattformen helfen bei der Zusammenarbeit mit Partnern?
- Wie kann ich Kosten und Risiken in der Logistik minimieren?
Wie ich helfen kann:
- Beratung zur Digitalisierung globaler Lieferketten und zur Automatisierung von Prozessen.
- Unterstützung bei der Auswahl geeigneter Plattformen für Transport- und Logistikmanagement.
- Entwicklung von Strategien für eine reibungslose Kommunikation zwischen bestehenden Systemen und über Unternehmensgrenzen hinweg.
- Management-Training zur effektiven Nutzung digitaler Tools für Entscheidungsfindung und Prozessoptimierung.
Fallbeispiel:
Ein Aufzugbauer reduzierte die Transportkosten um 15 % und die Bearbeitungszeit pro Auftrag um 30 %, nachdem wir ein TMS implementiert hatten.
Digitalisierung in Bildungseinrichtungen
Mögliche Herausforderungen:
Bildungseinrichtungen müssen digitale Werkzeuge einsetzen, um flexibler und effizienter zu werden. Gleichzeitig bietet die Digitalisierung Chancen für neue Geschäftsmodelle.
Typische Fragen:
- Wie gestalte ich digitale Inhalte, die auch hybrid genutzt werden können?
- Welche Plattformen eignen sich für Blended Learning?
- Wie erreiche ich neue Zielgruppen durch digitale Angebote?
Wie ich helfen kann:
- Beratung zur Einführung digitaler Lehr- und Lernplattformen.
- Unterstützung bei der Entwicklung neuer digitaler Geschäftsmodelle für Bildungsangebote.
- Begleitung von Lehrkräften und Teams bei der Integration digitaler Tools in den Lehrbetrieb.
- Schulung von Vortragenden zur effektiven Nutzung von Lehr- und Lernplattformen.
Fallbeispiel:
Eine Universität konnte durch die Einführung einer digitalen Plattform die Teilnahme an Weiterbildungen um 25 % steigern und neue Zielgruppen erreichen.
Bereit für das Abenteuer der digitalen Transformation?
Egal, wie groß Ihr Unternehmen ist – ich finde die passende Lösung für Ihre Digitalisierung. Kontaktieren Sie mich noch heute für ein unverbindliches Strategiegespräch.